拠点間・リモート間で情報格差が生まれ、組織の動きが重い
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マネジメント層と価値観の違う若手とのコミュニケーションが噛み合わない
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マネージャーがプレイングも行う中忙しく、組織やメンバーを見切れていない
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マネージャー経験者が社内に少なく、マネジメントを担える人材が不足している
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評価制度が現場で運用しきれず、人材活用や育成が進まない
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マネージャーを育てるための、体系的で実践的な方法を見出せていない
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退職者が増えてきたのに、対策が打てずにいる
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マネージャーの言動がキツく現場が疲弊してしまう
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保守的なマネージャーが多く、成長を目指す会社になれていない
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メンバーが指示待ちで、自走する文化が根付かない
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経営とミドルマネージャーがうまく接続されず、方針が現場まで伝わりきらない
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マネジメントとはつまり何をすることなのかという共通認識がなく、マネジメントのやり方がバラバラ
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